持续精益管理,促进科学发展 -北京市健宫医院精益管理项目期中汇报会

北京日期:2021-10-01 00:40

9月30日上午,华润健康(医疗)旗下北京市健宫医院组织召开精益管理项目期中汇报会,医院院长李亚非、精益管理专项工作分管院副院长何春来等精益管理小组成员及各精益项目汇报人参加现场会议,全院各临床医技科室主任、医疗质控专员及精益项目组成员共120余人参加了远程线上会议。








会议开始,何春来副院长致开场词,她提到,在前段时间的工作中,医院精益管理工作取得了阶段性成果,精益思想逐步深入,管理项目在公司评比中排名靠前。召开此次期中汇报交流会,主要是通过交流分享,继续深化对精益管理的理解和认识,深入推进精益方法和工具,将精益融入到工作中,切实提高医院科学管理水平。

本次期中汇报共有七个精益管理项目,分别为提高门诊中药处方占比、提高门诊非药物中医技术诊疗人次占比、提高医疗废物交接记录抽检合格率、提高临床科室标本转运合格率、提高重点人员生物安全防护合格率、降低门诊窗口排队15分钟以上人员占比、降低门诊静脉采血等待时间10分钟以上人员占比。









各精益管理项目负责人通过精心设计的PPT,用A3模板的方法对项目开展的背景现状、原因分析、目标设定、改善行动、目标达成情况及附加效益进行详细汇报,充分展示精益管理项目进行了阶段性成果、分享项目经验。六位精益管理办公室成员作为评委,依次点评各精益管理项目,从选题、分析能力、对策、结果验证、A3技能掌握和团队协作六个维度提出了意见和建议。

李院长对本次汇报会做了点评并总结发言,他对各科室的踊跃参与表示感谢,并指出,我们要用精益管理的思想和方法着眼于在工作推进中的难点和痛点,从细节上不断地提高工作效率,减少浪费,持续推进精心服务、精准医疗和精进管理工作,助力医院持续良好发展。参会人员纷纷表示,通过本次交流分享,相互学习、取长补短,更进一步深化精益管理思维,有助于扎实推进精益管理工作开展,将精益项目做实、做细、做优,为我院升级转型三级中西医结合医院打下更加坚实的基础。







投稿:精益管理办公室
审校:医疗发展部 侯庆祥
编辑:医疗发展部 贾海波

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