持续精益管理,促进科学发展 -北京市健宫医院精益管理项目期中汇报会

会议开始，何春来副院长致开场词，她提到，在前段时间的工作中，医院精益管理工作取得了阶段性成果，精益思想逐步深入，管理项目在公司评比中排名靠前。召开此次期中汇报交流会，主要是通过交流分享，继续深化对精益管理的理解和认识，深入推进精益方法和工具，将精益融入到工作中，切实提高医院科学管理水平。

本次期中汇报共有七个精益管理项目，分别为提高门诊中药处方占比、提高门诊非药物中医技术诊疗人次占比、提高医疗废物交接记录抽检合格率、提高临床科室标本转运合格率、提高重点人员生物安全防护合格率、降低门诊窗口排队15分钟以上人员占比、降低门诊静脉采血等待时间10分钟以上人员占比。

各精益管理项目负责人通过精心设计的PPT,用A3模板的方法对项目开展的背景现状、原因分析、目标设定、改善行动、目标达成情况及附加效益进行详细汇报，充分展示精益管理项目进行了阶段性成果、分享项目经验。六位精益管理办公室成员作为评委，依次点评各精益管理项目，从选题、分析能力、对策、结果验证、A3技能掌握和团队协作六个维度提出了意见和建议。

李院长对本次汇报会做了点评并总结发言，他对各科室的踊跃参与表示感谢，并指出，我们要用精益管理的思想和方法着眼于在工作推进中的难点和痛点，从细节上不断地提高工作效率，减少浪费，持续推进精心服务、精准医疗和精进管理工作，助力医院持续良好发展。参会人员纷纷表示，通过本次交流分享，相互学习、取长补短，更进一步深化精益管理思维，有助于扎实推进精益管理工作开展，将精益项目做实、做细、做优，为我院升级转型三级中西医结合医院打下更加坚实的基础。